Сонали Де Райкер, генеральный партнер Accel и один из самых влиятельных венчурных капиталистов Европы, оптимистично оценивает будущее континента в сфере искусственного интеллекта. Однако она выражает опасения по поводу чрезмерного регулирования, которое может замедлить развитие отрасли.
На недавнем мероприятии TechCrunch StrictlyVC в Лондоне Де Райкер обсудила место Европы в глобальной гонке искусственного интеллекта, сочетая оптимизм с реализмом. «У нас есть все необходимые составляющие», — отметила она. «У нас есть предприниматели, амбиции, образовательные учреждения, капитал и талант». По ее мнению, единственным недостающим элементом является возможность реализовать этот потенциал в полном объеме.
Основной проблемой является сложная регуляторная среда Европы и, в частности, спорный Закон о искусственном интеллекте. Де Райкер признала, что регулирование имеет свое место, особенно в таких высокорисковых сферах, как здравоохранение и финансы. Тем не менее, она опасается, что широкие рамки и потенциально подавляющие штрафы могут помешать инновациям именно в тот момент, когда стартапам необходимо пространство для экспериментов и роста.
«Существует реальная возможность быстро продвинуться и реализовать наш потенциал», — добавила она. «Но мы сталкиваемся с трудностями в виде регулирования». Закон о искусственном интеллекте, который накладывает строгие требования на приложения, классифицируемые как «высокий риск», такие как кредитный рейтинг и медицинская визуализация, вызывает тревогу у инвесторов, включая Де Райкер. Хотя цели, такие как этичное использование ИИ и защита потребителей, являются похвальными, она считает, что слишком широкий подход может препятствовать ранним экспериментам и предпринимательству.
Эта настоятельная необходимость стала особенно актуальной на фоне меняющейся геополитической ситуации. С ослаблением поддержки США в вопросах обороны и экономической независимости Европы, Де Райкер считает, что сейчас критически важный момент для ЕС. «Теперь, когда Европа остается одна в разных аспектах, мы должны быть самодостаточными и суверенными», — сказала она.
Для этого необходимо раскрыть весь потенциал Европы. Де Райкер упоминает инициативы, такие как «28-й режим», направленный на создание единого набора правил для бизнеса по всему ЕС, как важные для формирования более единого и благоприятного для стартапов региона. Нынешние разногласия в трудовом законодательстве, лицензировании и корпоративных структурах среди 27 стран создают трение и замедляют прогресс.
«Если бы мы действительно были одним регионом, тот потенциал, который мы смогли бы реализовать, был бы невероятным», — отметила она. «Мы бы не обсуждали, почему Европа отстает в технологиях». По мнению Де Райкер, Европа медленно, но верно догоняет, не только в инновациях, но и в готовности к риску и экспериментам. Города, такие как Цюрих, Мюнхен, Париж и Лондон, начинают формировать свои собственные самоподдерживающиеся экосистемы благодаря ведущим академическим учреждениям и растущему числу опытных основателей.
Accel, в свою очередь, инвестировала более чем в 70 городов Европы и Израиля, что дает Де Райкер уникальную возможность наблюдать за фрагментированным, но процветающим технологическим ландшафтом континента.
Тем не менее, в разговоре она отметила резкое отличие от США в вопросах принятия новых технологий. «Мы наблюдаем гораздо большую готовность клиентов экспериментировать с ИИ в США», — сказала она. «Там тратят деньги на такие спекулятивные, ранние компании. Этот механизм продолжает работать». Стратегия Accel отражает эту реальность. Хотя компания не поддерживала крупные компании, занимающиеся созданием базовых моделей ИИ, такие как OpenAI или Anthropic, она сосредоточилась на прикладном уровне. «Мы чувствуем себя уверенно в прикладном слое», — добавила Де Райкер. «Эти базовые модели требуют больших капиталовложений и не подходят для венчурного финансирования». Примеры перспективных проектов включают Synthesia, платформу генерации видео для корпоративного обучения, и Speak, приложение для изучения языков, недавно оцененное в 1 миллиард долларов. Де Райкер считает это ранними примерами того, как ИИ может создавать совершенно новые модели поведения и бизнеса.
«Мы расширяем общие доступные рынки с невиданной ранее скоростью», — отметила она. «Это напоминает ранние дни мобильных технологий. DoorDash и Uber были не просто мобильными сайтами. Это были совершенно новые парадигмы». Де Райкер рассматривает текущий момент как одновременно вызов и уникальную возможность. Если Европа слишком сильно углубится в регулирование, она рискует задушить ту инновацию, которая поможет ей конкурировать на глобальной арене — не только в сфере ИИ, но и в технологиях в целом.
«Мы находимся в суперкруге», — подчеркнула она. «Такие циклы не случаются часто, и мы не можем позволить себе быть привязанными». При нарастающей геополитической неопределенности и сосредоточении США на внутренних делах, Европе остается лишь полагаться на себя. Если ей удастся найти правильный баланс, Де Райкер уверена, что у нее есть все необходимое для лидерства.
Когда один из участников мероприятия спросил, что могут сделать основатели из ЕС, чтобы быть более конкурентоспособными с американскими коллегами, она не колеблясь ответила: «Я думаю, что они конкурентоспособны», — отметила она, упомянув компании, поддержанные Accel, такие как Supercell и Spotify. «Эти основатели не отличаются».